Missie,
visie en strategie van architectuur
Moderne
ondernemingen kunnen niet meer zonder digitale architectuur. Het is immers absoluut
onverantwoord om grootschalig IT in te zetten - ter verhoging van de effectiviteit
en de efficiency van het bedrijfsgebeuren - zonder daarbij gebruik te maken van
een degelijke digitale architectuur.
Om te borgen dat digitale architectuur echt wordt ingebed in het bedrijfsgebeuren
is het niet voldoende om enkele architecturen te laten opstellen. Er zijn ook
processen nodig om die architecturen onderling op elkaar afgestemd te houden.
En er zijn processen nodig om de architecturen te actualiseren bij de introductie
van nieuwe technologieën, bij veranderende markteisen en bij veranderingen
in de bedrijfsvisie en -strategie.
Dit alles vereist een architectuurorganisatie
die net als elke serieuze organisatie een missie, visie en strategie heeft.
De missie van de architectuurorganisatie behelst de raison d'être van architectuur.
Deze missie dient duidelijk de toegevoegde waarde van architectuur te verwoorden.
In de visie wordt de missie vertaald naar de organisatorische context van de architectuurorganisatie.
In die visie worden dus de relaties van architectuur en de architectuurorganisatie
geconcretiseerd met de gerelateerde functionarissen en de gerelateerde processen.
-
functionarissen zoals: CIO, CTO, COO, businessmanagers, informatiemanagers en
programma-/projectmanagers;
- processen zoals: strategieveranderingen, product-
en procesinnovatie, project/programmamanagement, sourcing, vendor management en
de introductie van nieuwe technologieën.
In de strategie wordt weergegeven hoe stapsgewijze de architectuurvisie wordt
gerealiseerd. Om te zorgen dat architectuur door de belangrijke bestuurders en
beïnvloeders van de onderneming wordt geaccepteerd, dient deze architectuur
aan te sluiten bij de bestaande bedrijfscultuur. Probleem bij veel ondernemingen
is echter dat zij klem zitten in de dwangbuis van een overjarige bedrijfscultuur.
Het is natuurlijk niet de bedoeling dat die verouderde bedrijfscultuur wordt bestendigd
door de architectuur. Maar als het verschil tussen de architectuur en de bestaande
bedrijfscultuur te groot is, krijgt men de organisatie niet in beweging. De kunst
is om door een gedoceerde toevoeging van de juiste technologieën onder een
goede architectuur de bedrijfscultuur stapsgewijze in de beoogde richting te transformeren.
Het is cruciaal dat elke onderneming zijn eigen missie, visie en strategie ten
aanzien van architectuur definieert of laat definiëren. Het klakkeloos overnemen
van de missie, visie en strategie op het gebied van architectuur van een andere
onderneming of een kant-en-klare oplossing van een externe partij ondermijnt het
concurrentiëel voordeel dat met architectuur zou kunnen worden bereikt.
Copyright
© 2009 Rijsenbrij Digitecture bv
