Onze
aanpak
Het streven
bij Rijsenbrij & Associates is naar het praktisch haalbare, niet naar het theoretisch
beste. Architectuur is een stuurinstrument, en een instrument werkt alleen optimaal
als het is afgestemd op het niveau van zijn/haar gebruikers.
Voordat wij aan een architectuurtraject beginnen achten wij het wenselijk dat
wij eerst een lichte architectuuraudit verrichten om de sterke en zwakke punten
in de bestaande (soms impliciete) architectuur te expliciteren.
Tevens achten wij het wenselijk dat de IT-maturity wordt bepaald/besproken opdat
de architectuurinspanningen (vernieuwen architecturen, adviezen, architectuuraudit)
worden afgestemd op het praktisch wenselijke.
Er wordt veel gesproken over legacy in de IT, maar de grootste legacy zit tussen
de oren van de medewerkers en het management. De veranderbereidheid wordt dan
afgeremd door het 'zo deden wij het altijd en wat is daar eigenlijk mis mee'.
Het mogelijk tempo van veranderen is een belangrijke randvoorwaarde voor nieuwe/vernieuwde
architecturen.
Daarom adviseren wij vaak om twee architecturen te laten maken:
één voor over ongeveer drie jaar (de termijn waarbinnen de gemiddelde
transformatie kan zijn gerealiseerd) en één voor over tien jaar
als een soort stip op de horizon. Jaarlijks kunnen beide architecturen worden
geactualiseerd naar vernieuwde marktverhoudingen, nieuwe relevante technologieën
en nieuwe opvattingen over de bedrijfsstrategie.
Het inzetten van architecten van Rijsenbrij & Associates geschiedt altijd vanuit
de grondhouding dat externen maar voor een beperkte tijd dienen te worden ingehuurd.
Daarom leiden wij tijdens onze werkzaamheden de eigen architecten van de klantonderneming
op, zodat zij het op verantwoorde wijze kunnen overnemen.
Copyright
© 2009 Rijsenbrij Digitecture bv
